TUGAS RANGKUMAN

MEMONITOR KORUPSI : BUKTI DARI SEBUAH PENELITIAN DI INDONESIA

Oleh : Benjamin A. Olken (Harvard University and National Bureau of Economic Research)

Paper ini berisi tentang pengujian hasil dari suatu penilitian di Indonesia, yang didisain untuk menyelidiki pendekatan alternatif untuk menanggulangi korupsi.

Adapun paper ini menguji akibat dari dua strategi yaitu:

1.      Top-down monitoring yang dilakukan akuntan publik/ pemerintah.  

2.      Bottom-up monitoring melalui keikut sertaan desa pada proses monitoring desa.

Hasil penilitian menyatakan bahwa peningkatan kemungkinan dari audit eksternal pada hakikatnya mengurangi pembiayaan yang hilang pada proyek. Pada hal tertentu, meningkat kemungkinan suatu desa teraudit oleh kantor audit pemerintah pusat dari baseline 4 % sampai 100 % dikurangi penjualan yang hilang dari 27,7 ke 19,2 presen poin.  

Salah satu alasan penururunan tidak lebih dari itu adalah audit 100% tidak dapat menyiratkan pejabat desa, 100% kemungkinan medeteksi korupsi dan menetapkan hukuman. Walaupun auditor menemukan beberapa jenis pelanggaran, 90% dari total desa yang dikunjungi, kebanyakan pelanggaran yang terjadi adalah prosedur yang bersifat alami dan jumlahnya sangat sedikit.  Kemungkinan yang rendah dari suatu prosedur formal dan hukuman yang menganjurkan hukuman yang lebih tinggi pada saat pengusutan mungkin akan menjadi pelengkap keefektifan ke kemungkinan audit yang lebih tinggi. Penulis juga menyarankan untuk mempublikasikan hasil audit kepada masyarakat umum, sehingga dapat digunakan dalam membuat pilihan ekektoral dan kemungkinan digunakan sebagai pelengkap dalam hukuman formal.

Bukti yang diperoleh pada partisipasi masyarakat desa menunjukan bahwa bertambhnya masyarakat desa dalam melakukan pengawasan, mengurangi hilangnya pembelanjaan hanya di bawah serangkaian keadaan.

1.       hasilnya menunjukkan bahwa mengundang lebih penduduk desa untuk memantau pertemuan mengurangi  hilang pembelanjaan/pengeluaran, tenaga kerja dengan tak berdampak pada materi dan, sebagai konsekuensi, dampak kecil secara keseluruhan.

2.       Kedua, hasilnya menunjukkan bahwa anonym mengeluarkan komentar untuk masyarakat desa  mengurangi missing expenditure hanya jika komentar dibagikan melalui sekolah di desa, benar-benar melewati pejabat desa yang mungkin telah terlibat dalam proyek. Ini menunjukkan bahwa keperdulian harus diambil dalam merancang program pengawasan grassroots untuk memastikan bahwa mereka tidak ditangkap oleh para elit lokal.

Hasil dalam makalah ini mewakili hasil dari sebuah short-run intervensi. Jika auditor yang bribable, dari waktu ke waktu desa dapat mengembangkan dan menjalin hubungan dengan auditor yang dapat membuat menyuap auditor lebih mudah daripada dalam kasus satu episode diperiksa di sini. Ini mungkin kusarankan, misalnya, yang sering rotasi auditor probabilitas atau lebih rendah dari audit dikombinasikan dengan makin tingginya hukuman  dapat optimal.

Bahkan untuk satu kali ini intervensi, hasil tertentu akan menjadi jelas
hanya dengan waktu. Sebagai contoh, setelah beberapa tahun, maka akan jelas
apakah peningkatan pengawasan yang dikenakan oleh audit mempengaruhi yang
memilih untuk terlibat dalam manajemen proyek, dan apakah negatif
temuan audit mempengaruhi probabilitas pemilihan aparat desa. Mengurangi korupsi juga dapat mengurangi pengeluaran kampanye untuk desa kantor, karena sewa dari mendapatkan posisi ini akan mengalami penurunan. Apakah pembelanjaan kampanye dikurangi berbentuk sedikit bantuan tunai kepada warga desa, atau banner iklan sedikit calon 'nama, akan menentukan kesejahteraan utama ekuilibrium umum sosial implikasi dari pengurangan korupsi. Efisiensi dampak pengurangan korupsi juga akan menjadi lebih jelas dengan waktu karena kita dapat mengamati perubahan dalam berapa lama jalan berlangsung. memahami
implikasi jangka panjang kebijakan anti korupsi tetap menjadi penting masalah untuk penelitian masa depan

PENGENDALIAN INTERN DENGAN KERANGKA COSO

Coso???

Jangan ngaku anak akuntansi kalau kalian ga tahu apa itu COSO!

Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission atau yang lebih dikenal dengan COSO merupakan inisiatif bersama dari lima organisasi profesional sektor swasta yaitu :

1. American Accounting Association
2. American Institute of CPAs (AICPA)
3. Financial Executives International
4. The Association of Accountants and Financial Professionals in Business
5. The Institute of International Auditors

COSO mendedikasikan untuk menyediakan kepemimpinan pemikiran melalui pengembangan kerangka kerja dan pedoman manajemen risiko perusahaan, pengendalian internal dan pencegahan penipuan dan berdiri pada tahun 1985.

Walaupun disponsori sama 5 professional association, tapi pada dasarnya komisi ini bersifat independen dan orang-orang yang duduk di dalamnya berasal dari beragam kalangan: industri, akuntan publik, Bursa Efek, dan investor. Nama ‘Treadway’ sendiri berasal dari nama ketua pertamanya yaitu James C. Treadway, Jr.

  

Adapun Visi dan Misi adalah sebagai berikut

Misi 

Komite Sponsoring Organisasi '(COSO) misinya adalah untuk memberikan pemikiran kepemimpinan melalui pengembangan kerangka kerja yang komprehensif dan pedoman manajemen risiko perusahaan, pengendalian internal dan pencegahan penipuan yang dirancang untuk meningkatkan kinerja organisasi dan pemerintahan dan untuk mengurangi

tingkat kecurangan dalam organisasi.

Visi

Visi COSO adalah untuk menjadi pemimpin pemikiran yang diakui di pasar global pada pengembangan bimbingan di bidang risiko dan kontrol yang memungkinkan tata kelola organisasi yang baik dan pengurangan penipuan.

Pada tahun 1992 COSO mengeluarkan definisikan  tentang pengendalian intern sebagai berikut: Internal control is process, affected by entility’s board of directors, management and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories:

• Effectiveness and efficiency of operations
• Realibillty of Financial Reporting
• Compliance with Applicable laws and regulations

Atau terjemahan bebasnya adalah sebagai berikut : sistem pengendalian internal merupakan suatu proses yang melibatkan dewan komisaris, manajemen, dan personil lain, yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga tujuan berikut ini:

• Efektivitas dan efisiensi operasi
• Keandalan pelaporan keuangan
• Kepetuhan kerhadap hukum dan peraturan yang berlaku).

Menurut COSO framework, Internal control terdiri dari 5 komponen yang saling terkait, yaitu:

1. Lingkungan pengendalian (control environment). Faktor-faktor lingkungan pengendalian mencakup integritas, nilai etis, dan kompetensi dari orang dan entitas, filosofi manajemen dan gaya operasi, cara manajemen memberikan otoritas dan tanggung jawab serta mengorganisasikan dan mengembangkan orangnya, perhatian dan pengarahan yang diberikan oleh board.
2. Penaksiran risiko (risk assessment). Mekanisme yang ditetapkan untuk mengindentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko-risiko yang berkaitan dengan berbagai aktivitas di mana organisasi beroperasi.
3. Aktivitas pengendalian (control activities). Pelaksanaan dari kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur yang ditetapkan oleh manajemen untuk membantu memastikan bahwa tujuan dapat tercapai.
4. Informasi dan komunikasi (informasi and communication). Sistem yang memungkinkan orang atau entitas, memperoleh dan menukar informasi yang diperlukan untuk melaksanakan, mengelola, dan mengendalikan operasinya.
5. Pemantauan (monitoring). Sistem pengendalian internal perlu dipantau, proses ini bertujuan untuk menilai mutu kinerja sistem sepanjang waktu. Ini dijalankan melalui aktivitas pemantauan yang terus-menerus, evaluasi yang terpisah atau kombinasi dari keduanya

Di tahun 2004, COSO mengeluarkan report ‘Enterprise Risk Management – Integrated Framework’, sebagai pengembangan COSO framework di atas. Dijelaskan ada 8 komponen dalam Enterprise Risk Management, yaitu: 

• Internal Environment
• Objective Setting
• Event Identification
• Risk Assessment
• Risk Response
• Control Activities
• Information and Communication
• Monitoring

 

 

Tujuan utama Enterprise Risk Management (ERM) adalah untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan di seluruh organisasi. ERM Pelaksana dapat tampak seperti tugas yang menakutkan tetapi ketika satu mendapatkan pemahaman tentang apa itu, dan kemudian menjadi lebih mudah untuk memahami bagaimana hal itu dapat diimplementasikan.

perubahan Versi COSO